Outsourcing der Softwareentwicklung: Vorteile, Nachteile und Schlüsselüberlegungen

Das Bureau of Labor Statistics berichtet, dass die Zahl der offenen Stellen für Softwareentwickler in den USA zwischen 2020 und 2030 um 22 % steigen wird. Diese Wachstumsraten liegen deutlich über dem Durchschnitt aller Berufe, was wahrscheinlich zu einem Mangel an Programmierern führen wird. Dies veranlasst mehr Unternehmen dazu, Personalaufstockung mit Projekt-Outsourcing zu vergleichen und sich für eine dieser Formen für ihre Softwareentwicklungslösung zu entscheiden.

Wenn Sie schon einmal darüber nachgedacht haben, Entwickler im Ausland einzustellen, haben Sie wahrscheinlich einige Fragen dazu, wie Sie dabei vorgehen sollen. Dieser Artikel befasst sich mit den Vor- und Nachteilen des Outsourcings. Lassen Sie uns in die Einzelheiten tiefer eintauchen.

Wie funktioniert Outsourcing?

Beim Outsourcing geht es um die Programmierung im In- oder Ausland. Das ist eine Geschäftsstrategie, bei der Sie Ihre Softwareentwicklungsprojekte einem externen, ausländischen Team oder Unternehmen anvertrauen, um die Betriebskosten zu senken. Diese Unternehmensstrategie unterscheidet sich aber von der Freiberuflichkeit, weil sie im Vergleich zu den Angeboten von Toptal oder anderen freiberuflichen Plattformen eine Reihe von Vorteilen bietet.

Dabei handelt es sich um ein Konzept, bei dem Softwareentwickler einem Projektteam hinzugefügt werden. Dabei wählt man die Auftragnehmer aus, die häufig im Ausland leben und mehrere Zeitzonen von Ihrem Unternehmen entfernt sind. Das Unternehmen mit Sitz in den USA könnte beispielsweise eine Allianz mit Anbietern aus Osteuropa, einem der führenden Länder, in Erwägung ziehen. Bei der Wahl eines IT Outsourcing Partners wägen Unternehmen verschiedene Vor- und Nachteile ab. Doch ist die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ein akzeptabler Zeitunterschied.

Man kann ausländische Entwickler einsetzen, um das interne Team zu verstärken, an einer separaten Funktion oder einem Produktteil zu arbeiten oder sich vollständig auf Spezialisten außerhalb des Heimatlandes zu verlassen. Die Unternehmen entscheiden sich in der Regel dafür, nachdem sie die Vor- und Nachteile des Outsourcings analysiert und festgestellt haben, sowie ihre eigene Produktivität steigern wollen. Diese Art der Zusammenarbeit ist für ihr Unternehmen rentabler als die Einstellung interner Mitarbeiter oder Nearshore Entwicklung.

Dieses Kooperationskonzept ist sehr flexibel und kann für Unternehmen unterschiedlicher Größen angepasst werden – vom Einsteiger bis zum Großkonzern. Um das volle Potenzial auszuschöpfen, sollte man gut verstehen, wie es funktioniert und welche Fallstricke es zu vermeiden hilft.

Vorteile von Outsourcing

Verschiedene Unternehmen suchen aus unterschiedlichen Gründen nach Remote-Entwicklern. Zu den häufigsten zählt man:

Neue Talente finden, die vor Ort nicht verfügbar sind

Angesichts des aktuellen und projektbezogenen Mangels an verfügbaren Softwareentwicklern kann es für Ihr Unternehmen schwierig sein, die idealen Talente für Ihr Entwicklungsprojekt zu finden. Wenn Sie sich für die Zusammenarbeit mit internen Programmierern entscheiden, sollten Sie lokale auswählen, auch wenn ihre Kernkompetenzen für Ihren Aufgabenbereich kein relevantes technisches Fachwissen haben.

Wenn Sie in Ihrem Land einen qualifizierten Programmierer finden, muss dieser außerdem so schnell wie möglich in der Lage sein, zu Ihnen zu wechseln (falls in Ihrem Unternehmen keine Remote-First-Kultur herrscht). In diesem Fall ist Outsourcing von Vorteil und die bessere Option als die interne Softwareentwicklung.

Wenn Sie Programmierer online und im Ausland einstellen, greifen Sie auf einen riesigen Talentpool zu. Da Sie weltweit zusammenarbeiten können, ist die Gewinnung hochqualifizierter Fachkräfte, die perfekt zu Ihrem Entwicklungsprojekt passen, garantiert.

Wenn Ihr Projekt beispielsweise ein SharePoint-Entwicklungszentrum benötigt, können Sie schnell ein verteiltes und hochqualifiziertes Team zusammenstellen – Sie benötigen lediglich den richtigen Partner, der Sie unterstützt. Talmatic ist ein Personalvermittler aus Osteuropa, der Sie mit einem Team von leistungsstarken Web- und App-Entwicklern zusammenbringt.

Fokussieren Sie sich auf Ihre Unternehmensaufgaben, statt Talente einzustellen

Die IT-Abteilung hat viel zu tun – von der Sicherstellung des reibungslosen Betriebs aller computerbasierten Unternehmenssysteme bis zum Schutz sensibler Unternehmensdaten. Die Entwicklung einer Anwendung ist komplex. Die Programmierung erfordert die ungeteilte Aufmerksamkeit und den gleichzeitigen Einsatz des gesamten Entwicklungsteams, um das Risiko einer nicht ordnungsgemäß funktionierenden Anwendung voller Fehler zu minimieren.

Darüber hinaus ist die Entwicklung einer Anwendung von der Planung bis zur Bereitstellung zeitaufwändig, ganz zu schweigen von den Softwaretests, die in verschiedenen Phasen durchgeführt werden müssen.

Zu den Vorteilen von Outsourcing gehört die Auslagerung von Aufgaben an ein erfahrenes Team von Fachleuten, beispielsweise App-Entwicklern in Polen oder der Ukraine. Dank diesem Ansatz entfällt zudem der mühsame Prozess der Talentrekrutierung und Sie können sich auf andere Geschäftsprozesse fokussieren. Davon zeugen die Berichte von Kunden, die bereits mit Upwork Erfahrungen haben.

Kostensenkung

Laut US News verdiente ein durchschnittlicher Softwareentwickler in den USA im Jahr 2020 110.140 US-Dollar, wobei die am besten und am schlechtesten bezahlten Mitarbeiter 140.470 US-Dollar und 84.020 US-Dollar verdienten. Die Softwareentwicklung ist im Allgemeinen der fünftbestbezahlte Beruf im Land, daher kann die Einstellung eines Entwicklers für ein langfristiges Projekt mehrere hundert Dollar kosten.

Andererseits sind Entwickler im Ausland günstiger. Nehmen wir die Offshore-Softwareentwicklung in der Ukraine als Beispiel für Outsourcing.

Laut Glassdoor kostet die Einstellung eines Softwareentwicklers in der Ukraine monatlich 3.000 US-Dollar, was 36.000 US-Dollar pro Jahr entspricht. Sogar mit einer geringen Vergütung ist dieser Betrag nur ein Bruchteil davon, was dieselben Entwickler in den USA verdienen.

Was die Senkung von Kosten und Zeit betrifft, hat Outsourcing den Vorteil. Es ermöglicht den Unternehmen den Zugang zu günstigen, ebenso talentierten – wenn nicht sogar besseren – Entwicklern im Ausland.

Darüber hinaus haben Webentwickler im Ausland keinen Anspruch auf Mitarbeitersozialleistungen wie Versicherungen, Prämien, Urlaubsgeld, Gewinnbeteiligung usw. Sie können auch die Gemeinkosten wie Kosten für Personaleinstellung und Büromaterial einsparen.

Nachteile des Outsourcings

Das Outsourcing hat neben zahlreichen Vorteilen auch Nachteile. Die meisten davon lassen sich durch die richtige Aufsicht und sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter für eine Mission leicht beheben.

Eingeschränkte Kontrolle über Projektaufgaben

Bei der Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile von Outsourcing sollte man beachten, dass die Kontrolle der Arbeit von Entwicklern im Ausland problematisch sein kann. Es geht um Situationen, wenn die Arbeitszeiten unterschiedlich sind. Ein sorgfältiges Projektmanagement gibt Ihnen die Kontrolle zurück. Der Projektmanager seitens des Anbieters kontrolliert das Team und informiert Sie über den Fortschritt.

Sprachliche und soziale Barrieren

Wie arbeitet man mit den ausländischen Teams ohne sprachliche und soziale Barrieren zusammen? Es ist nicht immer möglich, fortgeschrittene Englischsprecher an Board zu nehmen. Die Berichtsübergabe kann durch den Product Owner oder einen Projektmanager erfolgen, der fließend Englisch spricht. Einige IT-Anbieter bieten ihren Kunden sogar muttersprachliche Teamleiter an.

Unterschiedliche Zeitzonen

Es kann schwierig sein, den Projektumfang festzulegen und auftretende Hindernisse zu besprechen, wenn die Arbeitszeiten weit auseinander liegen. Ein klar strukturierter Softwareentwicklungsprozess erfordert keine ständige Überwachung. Es ist ausreichend, 1 Stunde Übereinstimmungen zu haben.

Unverständnis für die Bedürfnisse der Kunden im Land des Auftraggebers

Unterschiede in der Mentalität können dieses Problem verursachen. Um dem vorzubeugen, sollten Sie einen Business Analysten einbeziehen, der während der Phasen der Produktentwicklung eng mit den technischen Teams zusammenarbeitet und sicherstellt, dass das Produkt dem Plan sowie den Geschäftsanforderungen entspricht.