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Die Bedeutung der Agilität ist groß auf dem schnelllebigen Entwicklungsmarkt von heute. Mindestens 70% der Remote-Entwickler, darunter auch Freiberufler, wie die Toptal-Studie zeigt, und der internen Entwickler verwenden agile Methoden zur Entwicklung ihrer Projektlebenszyklen. Die agile Methodik mag auf den ersten Blick kompliziert erscheinen, aber sie ist darauf ausgelegt, Prozesse zu rationalisieren, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und den Wert der Software zu steigern.
Das bedeutet, dass komplexe Projekte elastisch abgewickelt werden können. Man muss in der Lage sein, sie zu vergrößern und zu verkleinern. Erst so gelingt es, sich an kontinuierlich wechselnde Fristen anzupassen, schnell neue Produkte für eine Vielzahl von Branchen zu entwerfen, zu prototypisieren und vieles mehr.
Mehrere Menschen verstehen den Begriff Agile Coach nicht. Was das ist, erklären wir in diesem Artikel. Ein Coach arbeitet mit Ihrem Unternehmen zusammen, um das Wachstum auf der Grundlage von 12 Prinzipien zu fördern, die vor mehr als 20 Jahren erstmals vorgestellt wurden. Diese Grundsätze sind in vier Wertegruppen unterteilt:
Unabhängig davon, ob Sie mit agiler Entwicklung vertraut sind oder nicht, erfahren Sie in diesem ultimativen Leitfaden für agile Führung alles, was Sie wissen müssen – von der Suche nach Kandidaten bis hin zu Ihrer eigenen Entwicklung.
Agile Methoden können Unternehmen zum Erfolg verhelfen, indem sie einen Rahmen schaffen, der leicht mit dem Markt Schritt halten kann – aber es braucht einige Zeit, bis man sie beherrscht. Agiles Coaching ist die Praxis, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten und es zu einem flexibleren Geschäftsmodell zu bewegen. Bevor wir dies näher erläutern, sollten wir einige wichtige Begriffe klären:
Einige Definitionen in der Agile-Coach-Sphäre sind selbsterklärend, wie z. B. Bottleneck und Backlog; es gibt andere, die etwas mehr Erklärung benötigen:
Jedes Jahr verlieren Unternehmen weltweit Milliarden von Dollar durch gescheiterte IT-Projekte. Um diese Art von Risiko zu minimieren oder sogar auszuschalten, arbeiten Unternehmen mit einem agilen Leiter zusammen, der auf verschiedene Weise eng mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeitet.
Was ist ein agiler Coach und wie ist seine Rolle? Was ist die erste Maßnahme, die agile Coaches ergreifen sollten? Nun, das hängt von den Bedürfnissen der Kunden und Stakeholder Ihres Unternehmens ab. Sie verfügen auch über Fachwissen, über agile Management-Frameworks und arbeiten eng mit Ihnen und Ihrem Team zusammen.
Effektive Trainer konzentrieren sich auf die Veränderung von Verhaltensweisen im gesamten Entwicklungsteam und bei Kunden und Stakeholdern, um verschiedene Verbesserungen und Wachstum zu erreichen. Sie sind sehr praxisorientiert und haben möglicherweise ein Interesse oder eine Ausbildung in Organisationspsychologie oder Teamverhalten. Zwei wichtigsten Aufgaben eines agilen Coaches sind:
Agile Transformation beginnt im Moment, wenn Sie einen Pädagogen an Bord holen. Das Agile Team Coach passt Ihr Team an die Methoden an, mit denen er sein maximales Potenzial ausschöpfen kann – einschließlich der Steigerung der Beteiligung und des Engagements der Entwickler im gesamten Unternehmen. Dies geschieht durch Datenvisualisierung, direkte Kommunikation und transparente Gap-Analyse.
Die Aufgabe des Coaches besteht darin, Informationslücken und andere Probleme zu identifizieren und dem Entwicklungsteam mitzuteilen. Das Team und der Methodikexperte arbeiten eng zusammen, wobei die Transparenz und die Weitergabe von unterschiedlichen Fähigkeiten an die Entwickler im Vordergrund stehen. Agiles Coaching kann die Arbeitseffizienz des Onshore- oder Offshore-Entwicklungsteams erheblich verbessern.
Wenn Sie mit einem Coach zusammenarbeiten, der sich nicht einmischt, sollten Sie das als ein großes Warnsignal betrachten. Die Vertreter dieses Berufs sollten einflussreiche Kommunikatoren sein. Sie wissen, wie man ein Unternehmen durch Veränderungen führt. Sie stoßen in der Regel auf verschiedene Arten von Widerstand. Coaches können dies tun, weil sie diese vier Rollen übernehmen:
Coaches müssen das Geschäft und die Technologie vollständig beherrschen. Ihre Arbeitsweise besteht darin, Informationslücken zu erkennen und den Teammitgliedern Schulungen und Ressourcen anzubieten. So kann ein Coach einem Unternehmen beispielsweise empfehlen, einen Programmierer aus der Ukraine einzustellen, um den Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften schnell zu decken und gleichzeitig Kosten zu sparen.
Neben der Unterstützung des Teams mit spezialisiertem oder hochqualifiziertem Fachwissen in der Softwareentwicklung bringen Coaches Ihrem Team bei, wie man große und komplexe Projekte in kleine, leicht zu handhabende Teile zerlegt.
Einzelunterricht ist eine großartige Möglichkeit, das berufliche Wachstum der Mitarbeiter zu fördern und zu unterstützen. Ein Team-Coach konzentriert sich nicht auf ein bestimmtes Ziel, sondern misst die Wirksamkeit seines Mentorings daran, wie sehr sich die Teammitglieder weiterentwickeln.
Die Aufgabe eines agilen Coaches ist es, zukunftsorientiert zu sein – immer mit Blick darauf, wo das Unternehmen, das Projekt oder das Team in sechs Monaten, einem Jahr oder sogar in fünf Jahren stehen wird. Sie helfen dabei, die Zusammenarbeit mit den Kunden zu erleichtern, um langfristige Loyalität und Zufriedenheit zu entwickeln.
Um Burnout und Desinteresse an der Übernahme neuer Prozesse zu vermeiden, schaffen sie einen Raum. Dort können sie ihre Gedanken sicher äußern und ermutigen zum Lernen und Diskurs, während sie gleichzeitig wichtige Parameter beibehalten, um das Team zu einem erfolgreichen Ergebnis zu führen. Sie sind auch gut darin, Situationen bei Bedarf zu deeskalieren.
Coaches helfen nicht nur den Entwicklern, Fachwissen in ihren Rollen zu erwerben, sondern fördern auch das Selbstvertrauen und den Scharfsinn der Mitarbeiter. So erkennen die Teams, dass sie eigene Probleme selbst lösen können. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel sein Team schnell vergrößern muss, kann ein Coach empfehlen, Unternehmen zu beauftragen. Er kann auch bei der Einstellung eines Software Entwicklers helfen.
Wir haben uns schon vertraut gemacht, was ein agiler Coach ist. Jetzt erläutern wir, dass es viele Arten von agilen Team Coaches mit unterschiedlichen Spezialisierungsgrad, Fachwissen und Erfahrung gibt. Der entscheidende Unterschied zwischen den Coaches ist in der Regel die Art des agilen Frameworks, wie Lean oder XP. Andere Haupttechniken bei der Anwendung der verschiedenen wertorientierten agilen Prinzipien.
Dies ist eines der beliebtesten agilen Frameworks und mehr als die Hälfte der agilen Unternehmen verwenden es.
Auch bekannt als das Scaled Agile Framework, SAFe. Der Hauptunterschied zwischen diesen Frameworks liegt in den Prinzipien, die sie leiten.
Kanban ist eine Methode, die unter die Scrum-Methode fällt. Während Scrum dazu dient, Entwicklern eine Struktur und einen Zeitplan zu geben, hilft Kanban beim Projektmanagement. Das führt uns zu unserer nächsten Frage.
Projektmanager sind für die Lieferung von Ergebnissen zuständig – sie konzentrieren sich also hauptsächlich auf die Verfolgung, Dokumentation und Berichterstattung über den Gesamtfortschritt des Projekts. Da bleibt wenig Zeit, um die Zusammenarbeit im Team zu pflegen – die Grundlage für eine hervorragende Leistung und Produktqualität.entwickler.
In diesem Fall übernimmt ein Coach die Rolle des Moderators. Ein Beispiel: Ein Unternehmen stellt Full-Stack-Entwickler ein und muss mit einigen Spezialisten für Offshore- oder Nearshore-Entwicklung zusammenarbeiten, die bereits seit Projektbeginn an dem Projekt gearbeitet haben.
Es ist einfach, sofort mit der agilen Arbeit zu beginnen. Sie wissen schon, was der agile Coach macht und wie lange es dauert, ein agiler Coach zu werden? Im Durchschnitt dauert es nur ein Jahr.
Es gibt viele Online- und Präsenzveranstaltungen, bei denen Sie Ihr Zertifikat in agiler Methodik erwerben können. Auch wenn alle diese Zertifizierungskurse behaupten, sie seien die besten, sollten Sie sich vor der Anmeldung informieren. Sie sind nicht alle von gleicher Qualität.
Ein hervorragender Startpunkt ist ein Kurs über die Grundlagen der agilen Disziplin, der Ihnen das Wichtigste über die Rolle und den Bereich vermittelt. Um Fachwissen und Ihre Erfahrung zu erweitern, wird eine Weiterbildung zum Agile Coach benötigt. Man kann weitere Kurse und Prüfungen absolvieren, um höhere Zertifizierungen zu erlangen. Es gibt viel Raum für Wachstum in dieser Rolle.
Arbeiten Sie an Ihrem Lebenslauf und Ihrem Portfolio, um Ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Spezialisierungen hervorzuheben, während Sie sich zertifizieren lassen. Ein wettbewerbsfähiger Kandidat verfügt über umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse in den Bereichen Geschäftssinn und IT.
Sobald Sie Ihr Zertifikat erhalten haben, treten Sie in einen starken Arbeitsmarkt ein, in dem Blue-Chip-Unternehmen wie Amazon und Apple stark nach agilen Lösungen verlangen. Mit einem typischen Einstiegsgehalt von 90.000 Dollar ist die Zertifizierung zum Agilen Coach sowohl für Sie als auch für das Unternehmen, das Sie einstellt, ein lohnendes Unterfangen.
Wenn Sie ein großartiger Kommunikator, ein gut ausgebildeter Experte für Website-Entwicklung und ein Fachmann mit einem scharfen Auge für Geschäftstrends sind, der gerne mit anderen zusammenarbeitet, dann könnte agile Führungskraft die richtige Wahl sein.
11.02.2023
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